2024年，新能源汽车的充电成本成了企业的“心头大事”。如果能用谷平电价分时充电，电费账单会大不一样；可眼前的现实是，市面装置跟厂里的充电桩“水土不服”。全换？又代价太大。问题摆在桌上，也摆在了生产节拍里——白天不能停线，试验只能等操作工人下班。

深夜中，车间里回响着继电器清脆的吸合声，司纪朋带领团队争分夺秒。第一次试验，充电桩能停不能启；第二次，状态灯失灵；第三次，又有新的问题……司纪朋带着团队，盯流程、追信号，把每一次“卡壳”都还原为时间轴上的节点，再倒推原因、重新接线、复位参数。

他最常说的一句话是：“这10分钟都用在哪儿？下次能不能压到8分钟？”把一串串分时段控制曲线连起来，把一个个接触点“梳”顺，百余天里，他们用停产间隙一点点啃下来——分时控制“金钥匙”终于握在手里。

数字写在最后：一年电费单上硬生生“抠”出了40余万元。这不是一道简单的“算术题”，而是一套可复制的现场方法论：先把问题切成可验证的步骤，再把每一步的时序与逻辑“钉”在板上。车间里，有人叫他“主治医生”——“厂里许多电气设备的‘疑难杂症’都找他。”徒弟邵晓阳感慨，从司纪朋身上学到的，不止是技术，还有“精益求精、专注、创新”的工作底色。

“成立工作室以后，肩上的担子更重了。”司纪朋说。如今，齐鲁工匠创新工作室已为公司培养出高级技师、技师30名。传，是为了解题；带，是为了让更多人会解题；而“攻关”的意义，在一次次集体作战后，沉淀为团队的共同能力。

“小时候，家里经常停电，电压也不稳定，电视机动不动就罢工。我特别想弄明白这到底是怎么回事。”谈起儿时对电的好奇，司纪朋回想自己能进入淄博市技师学院1997级电工班，就是从停电的夜晚开始，还有村里老电工师傅的推荐。

司纪朋至今珍藏着三本“武林秘籍”，这是三本已经泛黄却被精心修补过的教材。其中，《电力拖动与控制技术》翻得起了毛边：顺序控制、星三角降压启动等工业电气控制的核心原理，成了他此后在维修一线“对症下药”的底气。“很多现场故障的排查思路，都能从里面找到答案！”他说。

影响他更深的，是实训老师王立新。电机正反转控制电路、复杂配电盘系统组装……老师要求“工艺与实用性并重”：线缆横平竖直、端子排编号清晰、检修空间必须预留。

“好的电工，不是能通电就行，而是要让人看到这是一件赏心悦目的电工作品。”这一句话，是他二十余年来的“操作规程”。为了达标，他曾把一个配电盘反复拆装五次，最终用分层固定线缆的方式实现整齐与易检修的兼顾，也在公开排名的实训课上拿到了第一名。那一刻，他第一次强烈感受到“技能比武”的竞争性与成就感——美观背后是标准，标准背后是可复现；课堂背后是生产线，生产线背后是用户与市场。

扎实的理论与严格的工艺标准，像两条并行的“导轨”，托举着他在行业浪潮中不断进阶。入企之初，他直面的是理论与实践的断层：电路图在学校里是标准的，产线上却是型号混杂、线路老化、故障突发、强度极大。他选择用“复盘”弥合断层——每次故障处理都复盘用时、复盘步骤、复盘下一次如何更快，逐步把“经验”沉淀为“方法”，把“手感”校准为“数据”。

一次例行检查，他注意到一个常年被忽视的痛点：车间裁剪暖风机胶管一直靠人工剪刀，一年能“报废”百余把，还潜藏割伤风险。去查，发现国内没有相关自动化设备。

“既然买不到，那就自己做。”他拉起团队，从原理论证到工装细化，从传动形式到计数方式，一环一环往下走。最终，他们研制出智能胶管切割机：采用变频调速，编码器计数，精度可达到毫米级。设备上线，效率较原来提高了几十倍，安全风险随之大幅下降。

带着“自造”的设备，他们走上山东省第四届工业4.0智能制造创新创业大赛的舞台。现场，一位泰山学者的点评给了团队莫大的鼓舞——技术或许不是“高精尖”，但一线工人在岗位上自动自发解决难题、填补国内空白，这本身就该被肯定。最终，他们的作品拿下三等奖。此后，他们又连战第五届、第六届、第七届赛事，分别收获二等奖、一等奖第一名，持续以“车间里长出的创新”证明：最好的创意来自最靠近问题的人。

2019年，在公司的大力支持下，“司纪朋齐鲁工匠创新工作室”挂牌成立。几年间，工作室在发明创造、技术革新项目上持续突破：国家发明专利2项、新型专利4项；技术革新项目获中国机械工业科学技术进步奖1次，省级技术成果奖励6项、市级创新成果奖励2项；累计向欧铃基地提报技术革新60项次，助力企业提升生产效率，节约各项开支约500万元。数字背后，是一条清晰的路径：从问题出发，以标准固化，把一次“灵感”变成一套“工作方法”，再把“工作方法”变成团队的共同语言。

门口挂满奖牌的那间办公室，并不是“陈列室”，而是“指挥部”。每天都有新的工单、新的异常、新的挑战涌来；每一项攻关都从“能不能更快、能不能更稳、能不能更安全”的追问开始。司纪朋说：“参与培养年轻技术工人，既要传技能，更要点燃他们的学习动力与职业认知。只有真心实意想干事，才能干好事。”